Category: Stratégie

L’évaluation des compétences : au cœur des transactions de fusions et d’acquisitions des entreprises

Selon Brink, la pénurie de plus en plus évidente de main‑d’œuvre est en train de modifier la façon dont les entreprises évaluent la gestion des transactions de fusion et d’acquisition (M&A). Apparemment, le talent du personnel a été souvent négligé par le passé pendant le processus d’évaluation du potentiel de valeur et de croissance d’un actif. Il semblerait cependant que cette approche se modifie rapidement, car les chefs d’entreprises s’aperçoivent que la pénurie mondiale de main-d’œuvre et de compétences a des répercussions directes sur la croissance des organisations.

Nouvel article dans la Revue Gestion HEC: TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : QUELS SONT LES AVANTAGES CONCURRENTIELS?

La transformation numérique touche tous les secteurs, de toutes les sociétés. Mais quels sont ses avantages?

Le secteur numérique industriel (fabrication et assemblage de composants, de systèmes, conception de logiciels) a une présence importante dans le paysage économique du Québec. La transformation numérique qui s’opère aujourd’hui ne touche pas seulement les domaines à la fine pointe de la technologie. Elle ne touche pas seulement le marché du travail. Elle ne touche pas seulement les sociétés des pays développés.

Article “Acquisition d’entreprise : créer de la valeur avec 5 synergies!” dans le Journal Action PME

Une ACQUISITION D’ENTREPRISE si elle est bien menée, en synergie, peut créer énormément de valeur et des économies appréciables. La littérature financière rapporte que près d’un tiers des fusions et acquisitions crée beaucoup de valeur.1

Vous devriez savoir bien identifier la cible, payer le bon prix et bien intégrer la nouvelle entreprise. Il ne faut pas négliger le développement d’une culture commune et l’intégration des valeurs organisationnelles entre les deux entités.

Évaluation, Valorisation d’entreprise et Plan d’Action– un TRIO stratégique pour créer et mesurer la valeur

Elle se nomme VALORISATION, il se nomme ÉVALUATION. L’ÉVALUATION est l’outil ou le PONT pour mesurer la création de valeur issue du plan d’action ou de la planification stratégique.

À force d’évaluer des entreprises (PME pour la plupart) on se rend compte que l’ÉVALUATION d’ENTREPRISE permet à son ou à ses dirigeants de faire des choix stratégiques, mais de prime abord, une décision s’impose :

VENDRE ou VALORISER l’ENTREPRISE

Article en Stratégie pour ValorisAction (SCIREA Journal of Management)

Nous avons analysé des facteurs de succès des firmes en démarrage qui atteignent une taille moyenne dans la revue SCIREA Journal of Management.  Nous approfondissons les concepts de « Leader émergent » et d’apprentissage entrepreneurial chez les firmes en croissance dans le secteur multimédia-TI au Québec.