L’évaluation des compétences : au cœur des transactions de fusions et d’acquisitions des entreprises
Selon Brink, la pénurie de plus en plus évidente de main‑d’œuvre est en train de modifier la façon dont les entreprises évaluent la gestion des transactions de fusion et d’acquisition (M&A). Apparemment, le talent du personnel a été souvent négligé par le passé pendant le processus d’évaluation du potentiel de valeur et de croissance d’un actif. Il semblerait cependant que cette approche se modifie rapidement, car les chefs d’entreprises s’aperçoivent que la pénurie mondiale de main-d’œuvre et de compétences a des répercussions directes sur la croissance des organisations.
Article intéressant de La Presse sur Investissement Québec et le financement de l’amélioration de la productivité.
Comment Investissement Québec finance l’amélioration de la productivité au Québec.
Nouvel article dans la Revue Gestion HEC: TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : QUELS SONT LES AVANTAGES CONCURRENTIELS?
La transformation numérique touche tous les secteurs, de toutes les sociétés. Mais quels sont ses avantages?
Le secteur numérique industriel (fabrication et assemblage de composants, de systèmes, conception de logiciels) a une présence importante dans le paysage économique du Québec. La transformation numérique qui s’opère aujourd’hui ne touche pas seulement les domaines à la fine pointe de la technologie. Elle ne touche pas seulement le marché du travail. Elle ne touche pas seulement les sociétés des pays développés.
Article “Acquisition d’entreprise : créer de la valeur avec 5 synergies!” dans le Journal Action PME
Une ACQUISITION D’ENTREPRISE si elle est bien menée, en synergie, peut créer énormément de valeur et des économies appréciables. La littérature financière rapporte que près d’un tiers des fusions et acquisitions crée beaucoup de valeur.1
Vous devriez savoir bien identifier la cible, payer le bon prix et bien intégrer la nouvelle entreprise. Il ne faut pas négliger le développement d’une culture commune et l’intégration des valeurs organisationnelles entre les deux entités.
Évaluation, Valorisation d’entreprise et Plan d’Action– un TRIO stratégique pour créer et mesurer la valeur
Elle se nomme VALORISATION, il se nomme ÉVALUATION. L’ÉVALUATION est l’outil ou le PONT pour mesurer la création de valeur issue du plan d’action ou de la planification stratégique.
À force d’évaluer des entreprises (PME pour la plupart) on se rend compte que l’ÉVALUATION d’ENTREPRISE permet à son ou à ses dirigeants de faire des choix stratégiques, mais de prime abord, une décision s’impose :
VENDRE ou VALORISER l’ENTREPRISE
Article sur la Gestion des Connaissances publié dans le Journal Action PME.
Nous avons un nouvel article sur la gestion des connaissances qui vient d’être publié dans le Journal Action PME.
Article sur l’innovation par modèle d’affaires pour le développement des universités d’entreprise dans le secteur de l’infocom (International Journal of Innovation and Learning)
Nous avons analysé l’innovation par modèle d’affaires dans le secteur de l’information et des communications avec le développement des universités d’entreprise, dans la revue International Journal of Innovation and Learning.
Article sur la formulation de stratégies pour la gestion de l’innovation et le développement des universités d’entreprise (International Journal on Interactive Design and Manufacturing) [IJIDeM]
Nous avons fait un article dans la revue International Journal on Interactive Design and Manufacturing (IJIDeM), sur la création de stratégie pour la gestion de l’innovation et le développement des universités d’entreprise.
Article en Stratégie pour ValorisAction (SCIREA Journal of Management)
Nous avons analysé des facteurs de succès des firmes en démarrage qui atteignent une taille moyenne dans la revue SCIREA Journal of Management. Nous approfondissons les concepts de « Leader émergent » et d’apprentissage entrepreneurial chez les firmes en croissance dans le secteur multimédia-TI au Québec.
Article en Innovation pour ValorisAction (International Journal of Innovation and Learning.)
Nous avons analysé le concept d’innovation ouverte et de fertilisation croisée de l’innovation dans le secteur du multimédia et TI au Canada pour la revue International Journal of Innovation and Learning.