Category: Gestion des connaissances

L’évaluation des compétences : au cœur des transactions de fusions et d’acquisitions des entreprises

Selon Brink, la pénurie de plus en plus évidente de main‑d’œuvre est en train de modifier la façon dont les entreprises évaluent la gestion des transactions de fusion et d’acquisition (M&A). Apparemment, le talent du personnel a été souvent négligé par le passé pendant le processus d’évaluation du potentiel de valeur et de croissance d’un actif. Il semblerait cependant que cette approche se modifie rapidement, car les chefs d’entreprises s’aperçoivent que la pénurie mondiale de main-d’œuvre et de compétences a des répercussions directes sur la croissance des organisations.

Infographique sur les bénéfices et les coûts de la gestion des connaissances (APQC). 3 pistes de solutions.

Voici un infographique de l’APQC (American Productivity & Quality Center) sur les bénéfices d’une bonne gestion des connaissances dans les organisations et les coûts réels d’une mauvaise gestion des connaissances.  Ils ont interviewé près de 1 000 travailleurs du savoir.

Le travailleur du savoir passe en moyenne 10 heures par semaine de 40 heures de façon improductive, non alignées à ses objectifs d’emploi et qui pourraient être éliminées avec de meilleures pratiques d’affaires, processus ou outils.

10 solutions incontournables à la pénurie de main-d’oeuvre selon le Conseil du Patronat du Québec

Il y a un nouvel article très intéressant du Conseil du Patronat du Québec sur 10 solutions incontournables à la pénurie de main-d’oeuvre.

Les 3 premières solutions identifiées par le CPQ sont:
Valoriser l’excellence en innovation et en virage technologique (importance d’investir en nouvelles technologies)
Améliorer le niveau de littératie et de numérisation des travailleurs.
Miser sur la formation en entreprise.

Chez ValorisAction nous offrons des conseils pour ces 3 solutions par l’entremise des services-conseils en innovation et/ou la gestion des connaissances.